Атомарная модель бизнеса.
Атомарная модель бизнеса состоит из 4 составляющих:
СТОП! Чтобы не тратить ваше время на пустую теорию, расскажу вам на примере моего клиента.
Знакомство.
Ко мне обратился клиент - ее зовут Вера Глухова, она занималась ландшафтным дизайном.
Вот с каким запросом она ко мне пришла:
-Наталья, добрый день! Я занимаюсь ландшафтным дизайном. На данный момент весь бизнес зациклен на мне, нет правильно выстроенной организационной структуры, хотелось бы выстроить систему так, чтобы не я работала на бизнес, а он работал на меня.
В сухом остатке точка А:
Нет оргструктуры
Бизнес зациклен на собственнике
Нет продаж
Развито только 1 направление
Спойлер: Вера начала применять атомарную модель в бизнесе и это помогло ей сэкономить 15 МЛН РУБЛЕЙ.
Как мы это сделали?
Шаг 1.
Получение базовых знаний по выстраиванию системы в бизнесе и прежде всего анализ в бизнесе. Продажи на миллион и системный маркетинг.
В первую очередь нужно наладить ваш денежный поток. Выявить, какой канал продаж приносит вам больше всего КЭША. Проработать рекламные материалы, которые помогут вам заявить о себе и сделать так, чтобы клиент захотел у вас купить. Найти способы, как опередить клиента и выйти на новый уровень.
Все это и есть секрет больших и быстрых продаж.
Но одна из главных ошибок моего клиента, что она думала, что продажи и маркетинг не самое важное в бизнесе, и что на это надо обращать внимание - после этого ей удалось сэкономить деньги и даже заработать на этом.
Проблем тут на самом деле две, а не одна.
Вот еще результаты моих клиентов, которые, применяя атомарную модель, получили такие результаты:
- Продажи на миллион и системный маркетинг
- Эффективный персонал
- Система учета и контроля
- Мышление бизнесмена
СТОП! Чтобы не тратить ваше время на пустую теорию, расскажу вам на примере моего клиента.
Знакомство.
Ко мне обратился клиент - ее зовут Вера Глухова, она занималась ландшафтным дизайном.
Вот с каким запросом она ко мне пришла:
-Наталья, добрый день! Я занимаюсь ландшафтным дизайном. На данный момент весь бизнес зациклен на мне, нет правильно выстроенной организационной структуры, хотелось бы выстроить систему так, чтобы не я работала на бизнес, а он работал на меня.
В сухом остатке точка А:
Нет оргструктуры
Бизнес зациклен на собственнике
Нет продаж
Развито только 1 направление
Спойлер: Вера начала применять атомарную модель в бизнесе и это помогло ей сэкономить 15 МЛН РУБЛЕЙ.
Как мы это сделали?
Шаг 1.
Получение базовых знаний по выстраиванию системы в бизнесе и прежде всего анализ в бизнесе. Продажи на миллион и системный маркетинг.
В первую очередь нужно наладить ваш денежный поток. Выявить, какой канал продаж приносит вам больше всего КЭША. Проработать рекламные материалы, которые помогут вам заявить о себе и сделать так, чтобы клиент захотел у вас купить. Найти способы, как опередить клиента и выйти на новый уровень.
Все это и есть секрет больших и быстрых продаж.
Но одна из главных ошибок моего клиента, что она думала, что продажи и маркетинг не самое важное в бизнесе, и что на это надо обращать внимание - после этого ей удалось сэкономить деньги и даже заработать на этом.
Проблем тут на самом деле две, а не одна.
- Нет понимания, как выстроить системный маркетинг и продажи.
- Многие предприниматели думают, что маркетинг - это не первостепенное, на что нужно обращать внимание.
Вот еще результаты моих клиентов, которые, применяя атомарную модель, получили такие результаты:
Также очень важно правильно выстроить путь клиента. Это поможет вам увеличить выручку вашего бизнеса.
Вот пример Веры:
Вот пример Веры:
Показатели, которые нужно в первую очередь отслеживать в маркетинге:
Шаг 2.
Эффективный персонал
Кто нужен и кто не нужен в вашей бизнес машине для роста прибыли. Как найти лучшего сотрудника. Как сделать так, чтобы ваши распоряжения выполнялись. Контроль за результатами вашей команды. Как не зависеть от "звездных" сотрудников.
Почему стоит обращать на это внимание? Потому что ваши сотрудники и приносят деньги в ваш бизнес. Если у вас плохие сотрудники, то, значит, и бизнес вам не принесет много денег или вообще не принесет.
Шаг 3.
Система учета и контроля
Как научиться понимать источники дохода и начать ,наконец, контролировать расходы. Как не переплачивать сотрудникам и подрядчикам. Иногда предпринимателю стоит искать пути финансовых дыр и устранять. А это, как правило, занимает много времени. Надо знать в моменте финансовое состояние вашей компании, иначе без этого вы не сможете расти и зарабатывать большие деньги.
Каждый предприниматель должен уметь контролировать сотрудников, получая правильные регулярные отчеты по их задачам.
Шаг 4.
Мышление бизнесмена
Наверное, каждый из вас задумывался о том, что не все рождены бизнесменами и не каждый может думать и размышлять как бизнесмен. Но для чего тогда вы пошли в бизнес?
Пока вы не наведете порядок в вашем бизнесе и не освободите время под новые проекты, то так и будете топтаться на одном месте.
Вам нужно уметь вести переговоры и договариваться на выгодных для себя условиях. Научиться стратегически мыслить, и у вас тогда будет больше денег от бизнеса. Научиться выстраивать стратегию развития компании, чтобы стать №1 в своей области.
- Показатели с трафика
- Показатели с маркетинга
- Показатели продаж
Шаг 2.
Эффективный персонал
Кто нужен и кто не нужен в вашей бизнес машине для роста прибыли. Как найти лучшего сотрудника. Как сделать так, чтобы ваши распоряжения выполнялись. Контроль за результатами вашей команды. Как не зависеть от "звездных" сотрудников.
Почему стоит обращать на это внимание? Потому что ваши сотрудники и приносят деньги в ваш бизнес. Если у вас плохие сотрудники, то, значит, и бизнес вам не принесет много денег или вообще не принесет.
Шаг 3.
Система учета и контроля
Как научиться понимать источники дохода и начать ,наконец, контролировать расходы. Как не переплачивать сотрудникам и подрядчикам. Иногда предпринимателю стоит искать пути финансовых дыр и устранять. А это, как правило, занимает много времени. Надо знать в моменте финансовое состояние вашей компании, иначе без этого вы не сможете расти и зарабатывать большие деньги.
Каждый предприниматель должен уметь контролировать сотрудников, получая правильные регулярные отчеты по их задачам.
Шаг 4.
Мышление бизнесмена
Наверное, каждый из вас задумывался о том, что не все рождены бизнесменами и не каждый может думать и размышлять как бизнесмен. Но для чего тогда вы пошли в бизнес?
Пока вы не наведете порядок в вашем бизнесе и не освободите время под новые проекты, то так и будете топтаться на одном месте.
Вам нужно уметь вести переговоры и договариваться на выгодных для себя условиях. Научиться стратегически мыслить, и у вас тогда будет больше денег от бизнеса. Научиться выстраивать стратегию развития компании, чтобы стать №1 в своей области.
Схема простая:
Подробнее о том, как работать с атомарной моделью и как анализировать свой бизнес, я рассказываю на интенсиве. Напишите в чат КОДОВОЕ СЛОВО “КОНТЕНТ”.
- Выстроить систему в бизнесе
- Начать контролировать показатели в маркетинге и в продажах
- Ввести отчетность сотрудников и выявить работоспособных сотрудников
- Освободить свое время от рутинных задач и начать размышлять шире
Подробнее о том, как работать с атомарной моделью и как анализировать свой бизнес, я рассказываю на интенсиве. Напишите в чат КОДОВОЕ СЛОВО “КОНТЕНТ”.
